Gestione delle Competenze

• Competenze Trasversali
• Competenza Specialistica
• Altre Competenze

• Area di appartenenza (gestionale, realizzativa, socio-relazione, etc.)
• Nome competenza
• Descrizione sintetica competenza
• Indicatori comportamentali (osservabili, non generici)
• Livelli di padronanza (4–5 livelli)
• Periodo di validità
• Inquadramento normativo

Per ciascun ruolo:

1. Denominazione del ruolo:
2. Missione del ruolo:
3. Collocazione organizzativa:
4. Attività principali:
5. Competenze richieste in termini di:
   • competenze trasversali (soft skills)
   • competenze specialistiche (hard skills)
   • competenze digitali
   • competenze manageriali (se previste)
   • ulteriori informazioni (da definire in base al profilo)

All’interno di Strategic PA® sono presenti le schede di valutazione delle competenze di ogni singolo dipendente. È possibile valutare il livello di ogni competenza (sia trasversali che specialistiche), confrontando:

• Il livello accertato con quanto atteso;
• L’autovalutazione del dipendente con la valutazione effettiva del diretto responsabile;

Per ogni dipendente è gestita una vera e propria cartella che ha al proprio interno informazioni che provengono sia internamente che esternamente all’applicativo.
Nello specifico:

• Dati Esterni a Strategic PA®
  • Anagrafica del dipendente con lo storico dei cambiamenti avvenuti nel corso di vita lavorativa del soggetto (cambio inquadramento, unità organizzativa, ecc.);
  • Lo storico di eventuali procedimenti disciplinari;
  • Cv del dipendente;
  • Informazioni lavorative pregresse;
• Dati Interni a Strategic PA®
  • Anni maturati nell’Area Professionale di appartenenza;
  • Anni maturati nel Ruolo Professionale;
  • La valutazione della performance individuale;
  • La valutazione delle competenze professionali;
  • I corsi di formazione effettuati nel corso di vita lavorativa;